Zonder heldere communicatie stokt elke transitie. Wij ondersteunen executive teams én overheidsorganisaties bij communicatie rond grote veranderopgaven in publieke en private sector: van leiderschapscommunicatie en interne strategievertaling tot employer branding en publiekscampagnes.
De energietransitie vraagt in Nederland om ruim 60.000 extra technici voor 2030, terwijl vacatures nu al structureel onvervuld blijven. Voor Enexis werd een werkgeversverhaal ontwikkeld dat de maatschappelijke impact van technisch werk centraal stelt en de organisatie onderscheidt in een extreem krappe markt. Employer branding die recruitment direct koppelt aan strategische bedrijfscontinuïteit.
Door zeespiegelstijging en extremere rivierafvoeren staat Nederland structureel onder druk van waterveiligheid en zoetwatertekort. Het Deltaprogramma brengt beleid, projecten en partners samen en maakt jaarlijks inzichtelijk of Nederland nog op koers ligt. De communicatie verbindt al die partijen en maakt complexe materie toegankelijk voor politiek, bestuurders en het bredere publiek.
De Wet open overheid vraagt 150.000 rijksambtenaren zorgvuldiger en opener te werken. Met een rijksbreed message house en campagneconcept 'ZO' helpt Leene ministeries helder, consistent en uitnodigend te communiceren over open overheid.
Wanneer reputatie, vertrouwen of maatschappelijke aandacht onder druk staan, helpt heldere communicatie om richting te houden. Wij begeleiden organisaties in gevoelige situaties met scherpe duiding, stakeholdergericht advies en taal die rust en duidelijkheid brengt.
De toeslagenaffaire is een van de zwaarste institutionele vertrouwensbreuken in de Nederlandse geschiedenis. Voor gedupeerde ouders betekende het jarenlang onzekerheid, schulden en afstand tot de overheid. Sociale Banken Nederland moest in dit klimaat niet alleen informeren, maar actief vertrouwen terugwinnen. Toegankelijke, empathische communicatie bood houvast en duidelijkheid in een uiterst complexe situatie. Een bewijs dat toon, timing en taal in herstelcommunicatie net zo bepalend zijn als de inhoud zelf.
In een sector waar toezichthouders, investeerders en politiek gelijktijdig meekijken, is een CO₂-roadmap meer dan een rapportageverplichting; het is een strategisch instrument voor vertrouwen en licence to operate. De Raad van Bestuur van Vattenfall wilde een volledig, toetsbaar rapport waarmee de ambities om CO₂-uitstoot stap voor stap af te bouwen helder in kaart werden gebracht. Het resultaat was een verhaal dat zowel intern als extern geloofwaardig landde, met directe afstemming op directie- en legal-niveau.
IT-storingen in vitale sectoren veroorzaken wereldwijd miljarden aan schade per jaar, niet alleen aan omzet en herstelkosten, maar aan reputatie en publiek vertrouwen. Voor Strict werd een communicatieaanpak ontwikkeld die digitale weerbaarheid expliciet als boardroomthema positioneert en de organisatie neerzet als kennispartner die helpt van incident-respons naar structurele continuïteitsbescherming.
Vertrouwen bouw je niet één keer per jaar, maar bij elke update. Ook in kwartalen waarin het schuurt of een organisatie door transitie gaat. Wij maken van business- en ESG-data één helder verhaal: compliant waar nodig, overtuigend waar het telt, en altijd begrijpelijk voor investeerders en stakeholders.
Jarenlang vaste partner in corporate reporting. Ook betrokken bij herpositionering én investor narrative: een vernieuwd corporate & investor verhaal dat Vopak's rol in de energietransitie scherp positioneert. Gelanceerd op de Investor Day.
DartDesign maakte VodafoneZiggo's Integrated Annual Report 2022: gebouwd rond vier strategische pijlers en één coherent waardeverhaal waarin purpose, strategie en performance samenkomen. Verder dan compliance, als stap richting CSRD.
Als wereldspeler in tankopslag verschuift Vopak zijn portfolio richting industriële terminals, gas en nieuwe energie- en biobrandstofstromen, met 43% CO₂-reductie versus 2017. Een vernieuwd corporate en investeerdersverhaal positioneert Vopak’s rol in de energietransitie scherp en maakt de transitiecase aantoonbaar financierbaar voor banken en beleggers. Gelanceerd op de Investor Day.
Verandering lukt pas wanneer mensen het kunnen én willen doen. Wij vertalen beleid en strategie naar concreet gedrag met inzichten uit gedragspsychologie en communicatie die aanzetten tot praktische actie.
Jaarlijks worden in Nederland zo'n 900 miljoen kleine plastic flesjes verkocht, waarvan er vóór statiegeld naar schatting rond de 100 miljoen in het milieu belandden; met Statiemonnie maakt Statiegeld Nederland terugbrengen de vanzelfsprekende stap in de keten.
Jaarlijks worden in Nederland zo’n 900 miljoen kleine plastic flesjes verkocht, waarvan er vóór invoering van statiegeld naar schatting 100 miljoen in het milieu belandden. Bewustzijn over het probleem is breed, maar gedragsverandering vraagt meer dan een maatregel. Met Statiemonnie wordt terugbrengen de vanzelfsprekende stap in de keten — via nudges, campagnes en een aanpak die gedragspsychologie en communicatie structureel combineert.
De eiwittransitie is een van de meest concrete klimaatdoelstellingen waar retailers een actieve rol in kunnen spelen — maar alleen als plantaardig eten bereikbaar en aantrekkelijk wordt voor de massa. AH Terra werd gepositioneerd als het normale, betaalbare en lekkere plantaardige alternatief. Inmiddels is 44,1% van alle verkochte eiwitten bij Albert Heijn plantaardig, en stuurt de formule op 60% in 2030.
Identiteit wordt bepalend in tijden van transformatie. Wij bouwen merken die duidelijk maken waar organisaties voor staan: menselijk, toekomstgericht en relevant voor medewerkers en samenleving.
Amsterdam Airport Schiphol investeert de komende jaren circa €10 miljard in capaciteit, duurzaamheid en service om zijn positie als top-3 Europese hub te versterken. Zulke investeringen vragen niet alleen om uitvoering, maar om een merkverhaal dat reizigers, airlines en stakeholders consistent meeneemt. De nieuwe AMS-merkidentiteit brengt alle touchpoints terug tot één herkenbaar merk dat rust en richting uitstraalt — en direct bijdraagt aan de concurrentiepositie tussen de grote Europese hubs.
In een competitieve B2B-foodservicemarkt wilde Bidfood Nederland gebruiken als springplank om te versnellen op het Europese speelveld — maar het merk paste niet meer bij de kwaliteitsbelofte die de organisatie wilde waarmaken. Positionering en identiteit werden aangescherpt tot een verhaal dat Bidfood neerzet als de partner die professionals helpt alles eruit te halen, schaalbaar over markten en segmenten heen.
In een omroepstelsel onder druk moest fusieomroep KRO-NCRV één merk worden, zonder diversiteit te verliezen. Thonik maakte een identiteit die 270 programma's verbindt en nieuwe positionering zichtbaar maakt.
Publieke besluitvorming bepaalt steeds meer markten, transities en reputatie. Wij helpen organisaties strategisch meedoen aan beleid en bouwen aan duurzame relaties met overheid en andere sleutelspelers.
In een land waar ruim 600.000 huishoudens problematische schulden hebben, is de positie van gerechtsdeurwaarders tegelijk onmisbaar en kwetsbaar. Stevige vooroordelen zetten hun beroepsgroep onder druk — terwijl zij als wettelijke schakel in rechtsgelijkheid een essentiële rol vervullen. Een eenduidige, maatschappelijk betrokken positionering richting politiek, media en stakeholders herdefinieert hun rol: van incassosymbool naar professionele poortwachter van de rechtsstaat.
Mail ons op koffie@only.nl en kom langs op een van onze mooie locaties om te kijken welke verbinding we samen kunnen maken.